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思维分享:财务人薪资能否秒杀销售

2017-01-12
  财务人A:“一直以来,我接触到的领导总认为:会计工作不能为企业创造价值,只有销售人员和生产工人才能为企业带来利润。会计就是写写写算算算。因此,财务人员工资很低,且承担了很多其他岗位的工作,加班都干不完。如何才能改变他们的观念,或扭转这种看法,一直困扰我。希望得到您的帮助。”
  职场解答书:)财务人员当然能够也应该要为企业创造价值,但确实很多财务人员对这个问题一直以来比较困惑。
 
思维分享:财务人薪资能否秒杀销售
 
  永远加班小会计:昨天我们老板面对大元旦还在加班的我和另一个会计,说,你们一天都不知道在忙什么,我也没见你们带来什么翻天覆地的变化,以后你们工资降一千,这一千如果我觉得你们工作做得好再给,跟他吵了一上午,果断准备离开。
  职场解答书:)我觉得你们可能一直以来是忙于做账、编表以及报税工作,这些工作随着财务软件的普及越来越智能化了,网上报税也越来越简单,发票抵扣也不用认证了,如果你们还认为这些工作本身具有很大的价值,其实是一种观念上的错误。
 
思维分享:财务人薪资能否秒杀销售
 
  面目全非掌:其实我们不要求跟销售人员比工资,我现在的公司是会计的工资都没有人力资源的高,而且差很多。我一直认为会计是值得尊重,尊重,尊重的工作。但工作后发现,会计的反映和监督职能根本无法实现,任何部门的要求都不得不屈从。企业把会计职能架空,那么财务部门就只是一个摁计算器的摁计算器的摁计算器的重要的事情说三遍。
  职场解答书:)我认为你的问题出在根本就没有将财务与业务进行有效的融合,会计永远跟在业务的屁股后面,连实现会计的反映和监督职能都很困难,其实你做的工作只能说是纯粹的统计工作,可想而知,如何能够得到公司的重视啊!又凭什么理由要高薪呢?
 
  酷爱累死的小会计:我们单位是国企,还是一年产值好几十亿的大型国企,财务的地位也很低,经常没有原则的让步销售人员,还挣得少,经常加班!一要加班费,领导就说市场不好,要节省费用,吃苦不捞好。
  职场解答书:)这说明贵公司财务力量很薄弱,如此规模的一家国企,财务是大有可为的!财务的地位取决于自身的努力和贡献,不是天上掉下来的,是争取出来的,用什么去争取,当然是要为企业创造价值了,没有创造价值,凭什么企业给财务很高的地位。
 
  税务会计一笑:如果说,会计只参与记账,报税,那样,的确意义不大,如果会计可以参与到企业业务运转,流程优化,合理避税,我认为工资就不会低。
  职场解答书:)你说到点上了,单单税收筹划这一块儿就是很大的价值,没有企业不交税,节出来的税就是净现金,比销售收入还纯,这就是为企业创造价值了。
 
  青春成本笨笨:作为财务,我的心得是了解公司业务,其次放下身段,配合各个部门的工作,从签订合同到开具发票收款,这一系类工作和财务都息息相关,怎们能说财务不需要懂业务呢。不了解公司业务的财务是不负责任的。尤其制造业,有时候财务必须下车间了解工艺流程才能准确核算成本,至少我是这样看的。
  职场解答书:)确实懂业务的财务才是真正的财务,不懂业务的财务根本就不合格。财务部门要提前介入业务政策,要将自己的专业想法融入到业务中去,使业务政策更具操作性,以尽可能地控制税务风险、经营风险,而不是等一笔业务做完了,财务部门才来想办法入账。本来在谈业务时就可以解决的问题,不要等到财务处理时才发现出了大的漏洞。
 
  当山峰没有棱角:想听听意见和建议。
  职场解答书:)大家之前的讨论中已经讲了不少了,下面我再系统地说说这个问题。
  财务人员为企业创造价值主要体现在以下几个方面:
  一、为企业节约成本费用:财务人员首先要为企业精打细算,严格执行预算,严控成本费用的开支标准,堵控防漏,杜绝浪费,从而为企业赢取更大的利润。
  二、做好企业的融资以及理财工作:除了节约成本,也就是节流以外,财务人也要做到开源,要为企业融资做好服务工作。当然,如果有空余的资金,也要做一些短期的财务性投资理财,为企业创造更多的利润。
  三、做好税务筹划:财务人员应针对公司业务特点,提前做好避税节税方案,针对不同业务环节发生的各税种,做好详细规划:包括纳税时点的规划、混合业务的剥离或组合等等,不但可以规避企业潜在或存在的纳税风险,还能节约大量的纳税成本。根据测算,企业一般拥有15%-20%的节税空间,如果财务人员切实做好了税收筹划,可以节省大量税款,这些省出来的税都是企业的利润。
  四、帮助企业实现最高效的资源配置:财务人员要在实现财务目标的同时要对企业运营有一个深入的了解,财务人员不单只是跟在业务部门后面进行核算和监督,而是要从企业利益的角度帮助业务部门作出事前的预测、以及成本的控制等等,从而帮助企业实现最高效的资源配置,从而为企业创造价值。。
  五、通过对业务、财务的一体化分析,发现问题并提出解决问题的建议:每一笔会计分录后面都是业务部门的一项具体工作;每一个会计科目后面都是企业的经营管理。一个好财务要看到财务数据背后的含义,让财务数据会说话,发现问题并提出解决问题的建议。比如,内部控制及风险管理方面,通过信用控制,将销售人员的薪酬与销售回款挂钩,可以很好的降低应收账款管理的难度和风险,还有效的分配了应收账款的责任人问题,销售人员是应收账款回收的第一责任人,财务应起到监督和催收的责任。比如,通过对成本构成以及成本因素的分析,可以在公司定价策略上提出自己的建议等等,这些都可以帮助企业更好的开展经营活动,规避风险,提升价值。
 
  从以上的角度,你们觉得财务人员创造价值吗?
  职场解答书专门就这个问题问了行业资深CFO,他们的一致回答是:如果不创造价值,还要财务部干什么呢?直接财务外包就可以了。
  最后,职场解答书希望看到这篇文章的每一位财务人员,不但要努力提升自己的业务水平,还要努力提高自己的交际水平。除了要善于与公司内部的业务部门打交道外,还要与公司外部的税务部门、银行、工商等机构打交道。这样,你就一定能够为企业创造价值,也一定能够成长为一名拿高薪的财务人:)。

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