燕园财税

燕园财税-管理会计实战专家 引领企业财税转型

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烟台10月|运用管理会计思维和方法提升财务管理水平

2018-09-29
授课时间:10月26-27日(周五、六) 9:00-16:30
课程主讲:周  丰
授课地点:烟台市碧海饭店三楼
联系方式:0535-6583697
授课形式:燕园七法之“讲授配合案例”
【课程背景】
 管理会计这几年在中国如火如荼般的开展,根本的原因在于我们国内的经济发展导致的管理需求的提升和变更,大部分的核算职能正在和将被信息化所替代。我国的管理会计起步与西方发达国家比,还是有差距,差距不是一个点状和线条问题,而是系统性的构建问题。当今的管理层面临内外变革压力的时候,还会对财务体系提出更多的管理型支撑协同需求,能否成长,取决于你是否具有管理会计的系统性思维!
【课程特色】
采用燕园财税“燕园七法”中的“讲授配合案例”教学方式,该课程结合知名的企业案例,如海尔的“人单合一”、华为的财经虚拟等等来探索财务管理体系的盲点,再以管理会计的视角通过财务报表来诊断企业经营问题、财务管理中定位问题、如何认识并正确做到成本管理等问题,最终落脚点是帮助财务管理者树立财务战略思维,谋求财务战略布局,放大财务人的价值观,使财务融合到业务中去,为企业创造更大的利润。
【预期收获】
 本课程针对国内企业管理中的问题,提炼阐述符合中国实际国情的操作手段,结合管理会计的理论基础,从多个角度来看待企业经营决策中的问题,让财务的管理思维更趋于成熟和丰满,更能从管理会计的角度助力于最高层的决策,帮助企业做出理性的、高效的资源配置工作。
【授课对象】
领导会员、高级领导会员、理事会员及其他企业财务工作者。
(企业的董事会成员和总经理、财务总监和总会计师、管理会计成长人群、经营层负责人、会计师事务所相关从业人员。)
【讲师介绍】
周丰,中国人民大学会计学专业硕士,著名的财务管理专家,有多年海内外上市、企业财务高管阅历,现担任财政部和国资委创新课组专家组成员,老师极具亲和力和感染力,对大中型企业财务管控视觉锐利,所倡导的方法、模型、工具非常行之有效。周老师培训特点深入浅出,循循善诱,气氛活跃,视觉独特,内容饱满慎密,透彻的讲解理论和案例,提升学员高效解决问题的能力和悟性。

【精彩课程摘要】
分享最近内心的感悟和触动
经营和管理对我们财务体系的挑战盲点在哪儿?
万物互联的时代,经营和管理都在变革,找寻新的发展模式,财务体系要紧跟着变化,包括现在火热的共享中心、海尔的“人单合一”模式,华为的财经虚拟等,都在逐渐扫除管理的盲区。
组织和老大们在困惑什么?
组织如何变化最适合销售去冲锋?考核不能一刀切,但又如何激活各种类型的员工群体?财务的条条框框能否再简化?财务风控的度如何把握?杠杆运用到多少是最佳?
关于阿米巴的实例探索和海尔的人单合一带给你们的思考是什么?
任正非对于管理会计们的敲打你又悟到了什么?
孟晚舟曾经在2017年度初春引用了《致橡树》,她把华为比做大树,而华为的財资团队就是大树身边的木棉,根在地下紧握,叶在云里相触,形容的浪漫而又贴切
激发个体的时代里管理会计的职能天赋到底该如何找寻、培养和发挥?
(一)财务内部报表体系架构和经营问题诊断
1、财务三张报表的局限性和缺陷
中小企业的财务体系一般都用三张报表来应对管理的要求,还有很多中大型集团化企业有自己的内部管理报表,但对数据不敏感,一方面体系不支撑,另外一方面是数据能力的局限导致财务的分析功能欠缺,到底该如何提升
2、企业完整的报表体系是怎样
3、财务报表体系的架构
4、报表设计
5、层层递进的场景模拟和财务数据到经营问题的诊断
6、夯实基础的重要性
(二)财务人的职业化成长
1、成长中常见不成熟的问题成因
2、财务管理在企业中的定位和地位
全国接近三千万的财务人群,财务的功能远未被开具,除了数据记录功能,还有资源调配等功能,财务的内容含义越来越广,作用也会越来越大,但对财务人群的素质要求会越来越高,但凡有逻辑功能的工作在现在和未来都会逐步被信息化和AI替代,怎样保留独一无二的竞争力?
3、财务管理该干什么不该干什么
4、上司欣赏什么样的财务管理者
5、对待下属常犯的错误
6、欠缺的沟通能力
7、情商、胆识、正念的培养
8、90后的下属们在想啥
(三)价值链成本管理
1、传统成本管理的狭隘性
今天看成本是要站在产业链上去看成本,成本也不是一味的砍减,不要带着成本核算的思维来做成本管理,这是二个境界
2、成本效益观的普及
3、常被忽略的隐性成本
4、从成本管理中可以窥见的企业文化
5、责任中心和成本性态的具体运用
6、标准成本和作业成本法的作用
7、价值链成本管理的具体运用(案例)
(四)财务战略管理开篇---战略需要仔细倾听数据的呢呢喃喃
1、企业的战略结局最终都体现在财报中
财务之所以存在的核心价值之一即是数据,战略财务都用数据为董事会之路,甚至三张报表都能出彩。而很多财务数据出来后就停滞不前,丧失了自己附有高价值的职能意义
2、剖析财总们看问题的思维
3、由“案例讨论”引入财务战略
4、用案例来讲述财务战略的特点
5、用数据和故事来帮助大家看看高手们的财务战略布局
6、放大财务人的价值观
做个大财务!


【收费标准】
本次课程燕园财税领导会员、高级领导会员、理事会员免费参加,其他人员收费学习,收费标准:4980元/人·次。


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