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深圳10月|精准成本控制和全面预算管理

2018-09-29
授课时间:10月20-21日(周四、五) 9:00-16:30
课程主讲:林俊
授课地点:深圳市
联系方式:0755-83282667
授课形式:燕园七法之“讲授配合案例”
【课程背景】
当今世界,高成本低利润已经成为经济新常态, 能否科学管控成本提升利润成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。成本管理是企业经营永恒的主题,所有的企业都需要从战略层面规划成本、在运营层面严格控制成本以提高盈利水平,增强企业核心竞争力。企业必须打破过去传统的成本观念, 不能仅仅单纯地压缩控制成本费用,而是要从战略角度出发,从价值链分析入手, 科学分析企业的各项成本构成及关键要素,让企业各管理层级和业务部门的管理者清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,建立科学合理的成本分析与成本控制系统,运用现代工具进行成本管理,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制,最终提高企业整体管理绩效。
常言道,凡事预则立,不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。全面预算管理作为管理会计的重要领域,迄今已经有九十多年的发展历史,从成本管控的工具,发展成为提升企业战略执行力的管理体系。
【课程要点】
本次课程将跳出传统的成本管控,从全价值链视角出发,全方位、各角度来解读各环节所涉及的成本管理,引导和帮助学员树立全面成本管理理念,倡导理念先行;在预算管理方面找到适合自己企业的预算管理体系和预算的组成框架,协调需求与资源优化配置,切实发挥全面预算管理工作在企业成本控制方面的促进与提升作用,从而实现对成本目标的有效控制。
【课程特色】
采用燕园财税“燕园七法”中的“讲授配合案例”教学方式,本课程以企业真实管理会计的成本和预算案例为蓝本,使学员能够从理论和实践上把握有效的成本和预算的原理和方法。丰富的案例分析,利用多年实战经验和实用工具的结合,细致引导,深入剖析成本与预算管理的核心问题并就此提出解决之道。互动+案例分析+课堂问答的讲授模式,达到学以致用的目的。
【预期收获】
  1. 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本;
  2. 学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;
  3. 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);
  4. 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算;
  5. 学习如何做多因多果的全面预算管理;
  6. 学习项目成本管理;
  7. 学习成本控制与预算管理心理学方法。
【授课对象】
领导会员、高级领导会员、理事会员及其他企业财务工作者。
(公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员。)
【讲师介绍】
林俊:燕园财税讲师,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家;上海交通大学、中山大学、华中科技大学等大学EMBA讲师和财务总监班(CFO)讲师;《精准成本控制学》的创始人;《CSS 成本体系标准》的创始人;《管理会计心理学》的创始人;会计哲学《唯对象主义认识论哲学》的创始人;《多因多果成本管理软件》的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员。
林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者,也是国际成本控制技术领域的领先者,在管理会计体系构建、成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
【精彩课程摘要】
国际成本管理技术的四个发展里程碑:
 


目前除了林俊老师培训过的企业以外,其它企业的成本控制技术水平还处在第二或第三个里程碑,没有到达第四个里程碑,但他们每天都遇到与第四个里程碑有关的成本管理难题。
概述
什么是管理不善成本?
丰田汽车公司定义的七大浪费
从成本控制角度看精益生产
案例分析:WMC公司的管理不善成本分析
一、精准成本管理基础
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
1.1.3 产品成本的两种定义
1.1.4 质量成本的构成
1.1.5 效率成本的构成
1.1.6 资金占用成本的构成
1.2 企业价值链成本的构成状况
1.3 企业成本控制的基本思路
1.4 基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 案例分析:广州本田汽车的成本控制
三、精准成本分析与控制
3.1 产品纯生产成本
3.1.1 产品纯生产成本的归集关系
3.1.2 产品纯生产成本分析
3.1.3 产品纯生产成本的控制方法
3.1.4 新产品开发的价值工程VE
3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
3.1.6 产品物料清单(BOM)管理
3.2 质量成本
3.2.1 质量成本管理的背景
3.2.1.1 质量成本的影响
3.2.1.2 质量成本管理的目的
3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系
3.2.1.4 质量成本分析
3.2.1.5 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
3.2.2 质量成本的分析
3.2.3 质量成本预算
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基础
3.3.2 效率成本的构成
3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
3.3.4 效率成本的改进方法
3.3.5 效率成本分析
3.3.6 效率成本预算
3.4 资金占用成本
3.4.1 资金占用成本的构成
3.4.2 海信与科龙原材料库存比较
3.4.3 资金占用成分析
3.4.4 资金占用成本预算
3.5 全面采购成本
3.5.1 全面采购成本的构成
3.5.2 影响原材料成本的因素
3.5.3 影响采购过程成本的因素
3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
3.5.5 全面采购成本管理的关键绩效指标
3.5.6 全面采购成本预算
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
4.1 基于利润回报结果的价值决策
4.1.1 营销成本分析
4.1.2 营销成本预算
4.2 以成本结果为导向的价值分析
4.2.1 企业价值链成本的构成状况
4.2.2 WMC公司的价值分析
五、多因多果的全面预算管理
5.1 全面预算管理的目的
5.2 全面预算管理成功的关键因素
5.3 多因多果的全面预算管理模式
5.3 全面预算的组成框架(1) – 纵向预算
5.3 全面预算的组成框架(2) – 横向预算
5.4 部门费用预算表格设计
 


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